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问：我创业已经有十年了，过去做的出口生意，现在公司面临转型，想做品牌，开拓发展国内市场。我考虑请一家咨询公司来帮助我规划和实施。但也有一些担心，一是国外的咨询公司太贵，而国内的又担心不靠谱；而且最近我还听说一件事，就是竞争力大师Michael Porter自己的咨询公司也破产了。这说明什么问题呢?
答：这能说明：
(1) 学者再有成就，也未必能经营好自己的企业。这是两件不同的事，需要不同的能力。
(2) 同理，再成功的企业家也未必能当教授(企业家做几次讲座没问题，系统授课往往就露怯了)。
(3) 咨询公司本身也是身处竞争激烈的市场。
但这不能说明：
(1) 购买咨询公司的服务没有价值。
(2) 专家/学者不能当好企业的顾问。
事实上，我认为购买专业服务是个好习惯。国内最牛的企业，华为、联想、海尔等等都长期和国外著名的咨询公司合作，领域涉及战略，IT，外包，供应链，人力资源等等。
对于请顾问公司，我有几个小建议：
(1) 选咨询公司如同找人结婚，要选最合适自己的；
(2) 土洋公司各有优势，但总体服务质量国外公司比较稳定，毕竟有数据积累；
(3) 不“贪大求洋”，对洋品牌要敢于提需求;对本土公司不必一味杀价，只图便宜；
(4) 合理管理对顾问的期望值。“外脑”代替不了你自己的思考，执行就更不用说了；
(5) 你很有必要找个和咨询公司合作过的人仔细聊聊。
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