快书包是我印象挺深的一个产品，一小时快送图书，送书时的包装袋是一个印花布。最近，快书包CEO徐智明在微博上公开“叫卖”快书包，看他说“不创业了，老了，干不动了。”
看到这个故事，不胜唏嘘。
但是，从产品的角度看，徐智明有一个很有价值的反思，特别值得创业者借鉴，他说：必须有特别锋利的、清晰的定位，能够戳到用户痛点。
现在，CEO必须先成为一个首席痛点官，快书包的找痛点反思课：
1、光找痛点还远不够，必须找到最锋利的一级痛点，就是用户最痛的需求点。“一小时快送”是不是个痛点，但不是个一级痛点。特别是在图书这个市场上，一小时快送不是一级痛点。品类全和打折多才是一级痛点，所以，它很容易被京东、当当秒杀。
2、表面上看，快书包是缺乏流量，背后的原因则是，快书包一直缺乏爆品。现在，快书包的定位是“精选生活店”，其实，这个口号跟另外一个垂直电商本来生活挺像的，但本来生活有爆品——褚橙。
3、什么叫锋利?就是把单点做到极致，就是大刀阔斧做减法，甚至只做一个点，但是把这个点做的可以挑战京东、天猫。
关于快书包为什么失败，欢迎点击【创业者说】快书包CEO徐智明反思：我错在哪
