10月23日，由创业社交平台微链发起的创业主题系列活动“2015链大会——上海互联网创业峰会”举行。活动现场，创业者们一起探讨了上海这座城市未来创业发展的种种可能性，也分享了各自的创业经验。
穿衣助手顾莹樱从穿衣助手的迭代经验出发，介绍了她所理解的创业逻辑。创业邦现将内容整理如下。
暂时的真理和永远的迭代
目前穿衣助手已经经过了四个步骤。第一个步骤是“时尚自媒体社区”。当时他们认为整个行业已经到了一个消费升级的过程中，女性需要更多关于时尚技能的信息，或者一个社区去讨论。在这个过程中会产生很多数据累积，然后从一个泛概念不停去收窄，就收窄到“时尚是什么？”最终缩小到搭配师这个概念，形成第二个步骤“搭配师社区电商”，这是根据在社区中用户和博主的对话所抽象出来的。又因为用户会不停地说，他们不希望只得到资讯，而是要所见即所得，继而去做一个“品质电商”。最后品质电商又会到一个“快时尚平台”。
顾莹樱说，创业其实是一步一步被验证和缩小的过程，穿衣助手是四个步骤完成的，也许还会有第五个步骤。创业是一件不停需要去迭代的事情。从第一个原点找的方向基本都是错的，不用去害怕今天创造的东西和三年、五年后创造的东西完全不一样，因为创业就是在迭代中奔跑，去观察数据，特别是to C端的产品。
这个时候有两种东西非常重要，就是推翻假设的勇气和不停去推翻后还拥有假设的勇气。
顾莹樱强调，在穿衣助手创始的第一年，非常重要的理念就是“暂时的真理和永远的迭代”。创业过程中找到的那个答案，它的有效期永远不超过两个月。每个人都想花1块钱去得到100块钱的效果，但是所有花1块钱得到100块钱的效果，无一例外是抓住了某一个市场的红利，但当它被普及之后，市场红利就没有了。如果想持续这么去做，只能成为这个市场最早的进入者。这个是思维上的迭代。
第二个是产品的迭代，穿衣助手最初的迭代周期是15天一个版本，而很多公司的战略甚至是以三个月为单位进行迭代的，这是一个极高风险的事，to c端的产品面临的是几千万的用户，无论大家的思维多么缜密，都不可能代替4000个人的所思所想，所以要敢于假设，并把假设迅速推向市场，根据市场的反馈一个版本一个版本地往前走，自然会改到对的程度，最重要的是跑起来。如果3个月一个版本迭代，一年只能迭代4次，也就是4次决策的机会，如果这4次错了公司就很难存活，但如果一个月有2次迭代，一年就有24次迭代的机会，做对的概率会很高。所以，即便今天穿衣助手已经有4000万的用户，也会保持这样快速的迭代。而当研发团队扩大的时候，没有办法保持这么高效的迭代，可以分成小的产品线，尽量让所有研发线分得非常细微，保持在适应快速迭代的节奏，让整个公司决策层相对安全。
数据的重要性
数据导向。创始公司即便在研发资源非常紧张的情况下，也建议有一个针对用户能够实时反馈的数据。很多人都碰到过研发团队说，这ABCDE五个功能都是浪费的，所以整个研发和产品会有冲突。但穿衣助手在这方面做的不错，是因为虽然穿衣助手也做了很多错误的产品功能点的决策，也有很多研发资源所谓的浪费，但是这对公司来说那是必要的成本，重要的是把关键的数据向所有参与项目的人公开，躺研发明白我们的目的并不是让研发出来的功能必须有效，而是最终让一个功能有效了，这个过程当中的测试不是浪费，而是必然的一个经过。也就是说，在这个过程中，没有前面80%的迭代就没有最后20%的成功。
另外，对结果负责任。在无数的细微小事中会发现大多创业团队只是在做过程正确的事，而不是在做结果正确的事。所以每一次创业，或者哪怕在做一件很小的事情，都必须明白想要的结果是什么，并不是完成了手段就可以拿到结果，这个是创业团队尤其是在扩张中会犯的错。
一个需要靠资本在前期做助力的公司，CEO最重要的是公司的节奏和战略。CEO在整个过程中，要去克服心理上的恐惧和贪婪，也就是舍和得。穿衣助手每一次融资都没有选给钱最多的那个人，不会去选所给的价格已经远远超出公司实际价值的投资人，因为只要是不理性的资本和一个高风险的事情结合，在合作的过程中永远会出问题。另外，在融A轮的时候把B轮的事情考虑到，也就是说，创业公司A轮拿的钱和用的时间是同能否用这些钱做到的B轮的规模是息息相关的，因为如果公司在A轮，B轮资本市场对他会有一系列指标，这些钱做不到B轮，最后还是死。资本市场对于任何业务都有一个唯一的指标，对于CEO来说当指标出现对抗和资源争夺的时候，过了标准就应该马上出去融资，而不是再做多一点，“过等于零”。
此外，顾莹樱说，态度比能力更重要，只要态度不行，做的必然是乘除法，能力不行只能是做加减法。最后，在创业初期尽量去找执行兴奋的人，而不是思维兴奋的人，我们当然希望两者兼有，但是几乎不可能。执行兴奋的人，有助于公司在最初的时候跑出来，兴奋点在思维的人容易在最初的时候拿不出结果来。
