从来没有“创始人IP”成就伟大公司,只有伟大的公司成就IP

2026-04-05
先有成功的公司,再有火的“创始人IP”

编者按:本文来自微信公众号 刘润(ID:runliu-pub),作者:海盐,编辑:歌平,创业邦经授权转载。

前段时间,私董会上,一位创业者问了我这么一个问题:

“现在雷军这么火,我也想做创始人IP,行不行?”

当时,我是这么回答他的:

“可以做,但千万别抱太大期待。随便拍几条玩玩。真正的精力,还是要放在你的客户和业务上。”

看到他眼里的渴望,我很理解。背后的焦虑,特别普遍。

为什么这么说?

和你分享一些我的思考。

01先有成功的公司,再有火的“创始人IP”

现在的商业环境,增长难、获客难。每天打开手机,看着那些大佬在短视频里流量飙涨,看着老板们在直播间声泪俱下地讲创业故事。看到雷军火了,看到周鸿祎火了,更是心痒难耐。

于是,很多创业者、企业家、管理者,特别容易产生一种错觉:

那就是,觉得“只要我把自己做火了,公司就更好了。”

创始人IP,简直是企业的灵丹妙药。客户少,没关系,我给自己做个IP,各种大客户排队上门。发展遇到瓶颈,没关系,我出镜多拍两条视频,收益立马好起来了。

其实,“创始人IP”从来就是个换汤不换药的伪命题。

想想看,过去,大家管我们叫“大V”,后来叫“自媒体”,今天叫“创始人IP”。听上去,似乎更高级了,但其实,做的事情还是老一套,还是不断地做图文、拍视频这些内容。

于是,很多人被这个新叫法唬住了。跟风入局,而心态就从一开始就错了。

错在,本末倒置。

很多人看雷军,看到的是一位老板,自己出来拍视频、发微博、做直播,一举一动都可能成为热搜。渐渐的,粉丝越来越多,热度越来越高。然后,小米成功了。在他们的逻辑里,是先有雷军个人IP的成功,再有小米的成功。

但事实恰恰相反。

因为小米先成为了一家厉害的公司。过去十几年里,先后做出了小米手机、米家、小米汽车这些优秀的产品。然后雷军出来说话,大家才愿意听、愿意关注。

想想看,如果一家公司籍籍无名,做出的产品你听都没听过,这时候老板不停地发微博、短视频。你觉得他能做起来吗?很难。道理很简单,我从来都没听过你,我又凭什么关注你。

先有成功的企业,后有老板的声量。这才是雷军“创始人IP”成功的底层逻辑。

这跟我们经常聊的IP也是一样的。比如迪士尼。为什么大家特别喜欢买它的玲娜贝儿、米老鼠、钢铁侠的周边?是因为迪士尼先做出了好玩的迪士尼游乐园,拍了《冰雪奇缘》《钢铁侠》这些好看的电影动画。观众喜欢这些内容,才愿意买周边,为迪士尼带来收益。

所以,IP就像是一个“容器”。里面必须先装着源源不断的优质内容,大家才会因为喜欢内容,而不断为你这个IP买单。

理解了这层逻辑,你就能看懂生活里的各种“IP”。比如演员,他的内容是电影。比如歌手,他的内容是音乐。比如作家,他的内容是书籍。只有先看了他的电影、听了他的歌、读了他的书,才会关注那个人。

那么,企业家的“内容”是什么呢?

02企业家的“内容”,是你的产品

企业家的内容,就是你的公司,就是你的产品。

如果你的公司业务一塌糊涂,产品毫无竞争力。可你却想着通过把自己打造成一个“创始人IP”的方式,来拯救公司。你觉得,现实吗?

没有内容的IP,只能叫网红。

网红的宿命,是靠立人设、博眼球,一夜爆红。红上一两个月,然后销声匿迹。因为没有内容,就没有让他立住站稳的“根”。

拿我自己来说,我会经常不断地敲打自己、警醒自己。大家关注我,是因为我的商业分享有价值,是因为我讲的观点有意思,而不是喜欢我这张中年人的脸。如果我的文章写得烂,观点输出很无聊,大家一定会毫不留情地骂我。

所以,千万不要试图用人设的喧嚣,去掩盖内容的匮乏。

看到这,你也许会说,那我权当露个脸,给企业、产品做个宣传,万一火了,这总行吧?

哎。

也许,你只看到流量的好处,而低估了流量的反噬。

03“只看到贼吃肉,没看到贼挨打”

很多想做创始人IP的企业家、管理者们,都陷入一个误区:

“只看到了贼吃肉,没看到贼挨打”。

什么意思?

当你决定出现在镜头前、走到聚光灯下时,你就把整个公司的生死存亡,全押到了你自己一个人身上。

你,等于给你自己,和你的企业,竖起了一个巨大的靶子。

不管你干什么、说什么,总会有人盯着你、观察你,甚至评判你。

就比如说你走在街上,找个路边摊吃了碗酸辣粉,可能就被人拍下来,评价说“你看这老板,吃饭吧唧嘴,产品肯定也不行”。

甚至,你再也不敢单独跟任何一个异性同事吃饭。要是被拍到,你根本解释不清楚。

这就是“贼挨打”。成为“IP”,其实是戴上了一副沉重的枷锁,在流量漩涡里,如履薄冰。

你看今天的雷军。他确实火,但他很可能也非常难受。因为用户对小米产品的争议和关注,会直接转移到雷军身上,变成对他的批判和非议。他身上的压力,是我们这些普通人无法想象的。

不妨问问自己,你的心理承受能力,会比雷军还强吗?

把公司的生死存亡,系于老板的一言一行。这不是创新,而是一场豪赌。

如果,你没有一颗极其强大的心脏。如果,你没有做好失去个人隐私的准备。千万,不要轻易去碰这个烫手山芋。

好了。我的朋友。

那么,你是想做一个“追逐流量的网红”,还是想踏踏实实做一个“死磕产品的企业家”?

当然,两种选择,没有谁更高贵。在这个喧嚣的时代,面对巨大的流量诱惑,保持清醒,真的很难。但是,你得想清楚,自己到底想要什么。

千万不要套着做企业的壳,又干着做网红的事。

商业的世界里,从来没有捷径。那些看似走得最快的路,往往藏着最深的坑。

如果,你想做一个真正的企业家。那么,你的价值,不在于你在镜头前有多会表演,而在于你在镜头外实实在在地解决了一个问题,交付了一个好产品。

从来没有什么“创始人IP”,成就了伟大的公司。只有伟大的公司,顺便成就了那个被尊敬的创始人。

把精力还给业务,把名气交给时间。这,才是老板们今天最该坚守的清醒。

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