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宋新宇
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北京易中创业科技有限公司创始人、董事长；《老板顾问》、《易友》主编；前罗兰贝格中国区总裁
新客户在哪里？
企业的新客户越来越少，不得不重新思考一个问题：新客户从哪里来?怎样做才能为公司带来新的增长?
2014-06-05
独家
老板如何重新点燃自己的激情
我一直认为，一个公司出问题，老板一定要做自查。自查的一个方面是老板的目标。老板的目标出了问题，企业就会出大问题
2014-05-07
独家
解决招聘难的5个思考题
每个企业都可能因为招聘不及时和招聘质量问题丢失10%〜20%的业务增长!算清楚这笔帐后，我们对招聘的重视程度就会完全不同。
2014-04-10
独家
老板的人才红利、制度红利和模式红利
和国家发展相似，企业也得益于三个红利：1.企业管理制度的红利，2. 相对便宜和容易招聘的人力资源红利以及3. 相对简单的经营模式红利
2014-04-02
独家
警惕老板的退化
如果企业的核心——老板的能力——退化了，企业的退化和衰退是必然的。我认为这其实是很多企业在辉煌之后走下坡路的根本原因
2014-03-24
原创
关于新客户的5个“哲学”思考
我们经常把所有第一次买我们产品或服务的客户，愿意付钱给我们的都看成是新客户，而忘记对这些客户做判断
2014-02-18
独家
领导力取舍之道：只做最重要的事情
管理其实就是排序。什么是排序?就是定出来什么重要，什么不重要。重要的是目标，不重要的是目标干扰。
2014-01-16
独家
老板要善用专业人士
企业发展到一定程度，必须引进和使用专业人士。我的总结是业务的人要自己培养，但专业的人要从外面引进。原因是专业的人才(如财务、人事、技术)是大部分中小企业无法培养的
2014-01-06
独家
管过程，还是管结果？
管结果是简单的，管过程是复杂的。如果管结果就有效可以只管结果，但管结果无效的时候一定要管过程。不论哪种情况一定要管理结果
2013-12-11
独家
“汇报”好不好，老板最重要
很多老板抱怨自己公司的执行力不高。执行力和很多事情有关，例如企业的战略模式，企业的文化建设等，但执行力和一个非常简单的管理手段关系很大，那就是：如何布置工作与如何汇报工作
2013-11-25
独家
管理者如何避免总在“救火”？
如果管理者总是在当“救火队员”，总是在不停地处理突发事件，像前面故事中的“烧焦”现象几乎是必然的。老是“救火”的管理者无法让身心健康，老是“失火”的企业无法做好更无法做大
2013-11-05
独家
“不做潜力低于一个亿的生意”
1.“这个行业是一个朝阳行业，所以我要坚持做下去。”2.“公司其他部门挣钱很多，我们可以养活这个部门。”3.“这些人都是跟我一起创业的，我不能抛弃他们。”
2013-10-31
独家
老板要用市场的方式管理企业
和销售总监谈话后我发现，一方面他非常强调公司统一指挥的重要性，认为现在由他一人做全面计划是非常必要的，另一方面又不断抱怨自己的时间不够用，他没有办法了解和管理足够多的事情
2013-10-17
独家
管住成本，任何企业任何情况下都可以盈利！
当我们要降低成本的时候，我们遇到的最大难题是：几乎所有人都说，这是不可能的事情。我们不能把销售费用降低，那样我们就没有足够的收入了
2013-10-05
独家
老板决策的四要四不要
观察很多老板的行为，我发现很多人都在做员工可以和应该做的事情，以及在做员工可以和应该做的决定。所以我建议老板决策的第一个不要就是不要做员工能做的决定
2013-09-17
独家
行动前先对齐
对齐其实很简单，就是想办法让老板和员工有一致的目标，看法和做法，换句话说就是企业里的对表。对表为什么重要?如果我们在战场上说4点钟开始总攻，而每个人表上的时间不一样，仗自然是打不好的
2013-09-05
独家
客户、员工、产品——企业增长的三个动力源
大家往往错误地认为总结越多越好，其实很多的总结是知其然不知其所以然，抓不到问题的本质。因为抓不到本质，在未来的行动中往往不能复制自己真正重要的成功
2013-08-26
独家
老板不要有错误的期望
他的做法让企业复杂了很多，但他和管理者管理复杂性的能力却没有提升。我给他的建议是削减产品，关掉一个工厂和可以外包的加工车间，而不是期望流程的改变能带来什么奇迹
2013-08-19
独家
离职员工是一笔宝贵的财富
员工离职对老板来说是一个可怕的字眼。正因为可怕，很多老板的做法是采取措施应付一下，同时像鸵鸟一样把头埋起来，不去想到底为什么员工会离职，更不会想和离职员工建立联系，让这些离职员工继续为公司创造价值
2013-08-07
独家
老板决定执行
尽管执行力差的责任在老板，但执行力差的体现大部分在管理者，而不在员工：56%的执行力问题发生在中层和高层管理者身上，而只有16%在员工。
2013-07-29
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