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俞永福
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2006年年底加入UC公司，任UC董事长兼首席执行官。2014年，UC全面并入阿里巴巴，任阿里UC移动事业群总裁，任高德集团总裁。2015年3月正式兼任阿里集团旗下网络营销平台“阿里妈妈”总裁职务。
独家
俞永福：让媒体拥有自己的“内容店铺”
让内容提供商的经营价值不是一次性的流量售卖
2016-04-30
独家
从IT到DT：新发展周期来了，创业者们快醒醒啦！
听听俞永福的解读：IT时代已经过时，DT才是未来？！
2015-09-09
原创
俞永福：“互联网+”的本质是重构供需
“互联网+”可能是一个最坏的时代，代表传统互联网创业时代的结束，机会窗口已经关闭；但这也是一个最好的时代，“互联网+”带来的新机遇远远超过它终结的那部分。
2015-04-28
原创
俞永福：“互联网+” 将带来增量与变量
过去仅仅集中在互联网领域内的创新创业浪潮，未来会扩散到全社会三百六十行，对创业者来说，这绝对是一个好消息。
2015-03-30
原创
不断寻找合伙人
十个人的时候，你走在队伍的最前面;一百人的时候，站在队伍的中间;一千人的时候，你走在队伍后面;一万人的时候，你只能祈求上帝保佑了。
2014-11-23
独家
俞永福：高德的未来在哪？
最近我有了一个新的头衔——“高德的俞永福”。许多朋友问，为什么要选择参与高德的业务？核心原因有两个。
2014-09-24
独家
俞永福：专注的层次
创业者如果想要获得进一步的发展，就必须要考虑业务上的扩张。从点上的专注，过渡到线上的专注，未来甚至还要进化到面上的专注。
2014-09-12
独家
俞永福：移动搜索是所有人的跨界机遇
我在思考跨界时，自己定了一个选择的标准，因为我们在做很多新业务，我认为符合“三个够”的方向或市场就值得跨界去尝试：够大、够慢、够厚。
2014-07-09
独家
俞永福：PC旧红利就是移动互联新包袱
在PC互联网时代拥有的红利越大，进入移动互联网之后，包袱就越大。做搜索要为移动而生，不要有任何PC搜索的包袱。
2014-06-20
独家
俞永福：移动互联网时代，世界不再是平的
移动互联网直接导致“世界不再是平的”，整个产业格局走向了分裂。根本原因是移动互联网是以人为中心提供产品和服务的，与每个人的生活方式相关。
2014-05-23
独家
俞永福：UC为什么要做“神马”?
手机天生有“眼睛”、“耳朵”、“嘴巴”这一系列感官，而传统的PC搜索是以文本作为输入输出的载体，相信未来移动搜索用文本作为出发点的比率会不断下降
2014-04-30
独家
俞永福：互联网创业要从正规军转向“野战军”
从“正规军”向“野战军”转变，就是在遵守最高管理层大战略方向的前提下，各业务线根据自身特性进行独立运作。
2014-04-12
独家
俞永福：移动互联网改变了什么?
移动互联网带来的改变是“永远在线”和服务信息化，很多创业机会就围绕这两个层面展开。
2014-02-08
独家
俞永福：VC的冬天来了?
与纯粹的风险投资相比，企业在行业方面的嗅觉更敏锐，对风险的控制能力也更强，还可以给创业者更强的自由度。
2014-01-16
独家
俞永福：未来互联网变局的三大风暴核心
俞永福认为目前互联网处于割据阶段，“整合”和“结盟”是2013年中国互联网的关键词，而背后是针对移动互联网的三场产业风暴：抢滩、变现和规模效应。
2013-12-19
独家
俞永福:领跑者别回头
很多成为市场领跑者的创业者都会走入一个误区：巨头进入，如临大敌，紧紧盯住开始应战。领先者真正应该做的是专注向前看，找到最适合自己的发展路径。
2013-11-16
独家
互联网公司海外扩张，应该学华为
欧美和新兴市场都很开放，也都处在高速成长期，只要进入就有成功的可能。而“华为路线”可以说是中国科技公司进军海外的标准路线。
2013-10-16
独家
俞永福：员工管理要追求自我驱动
创业者除了自己要保持自我驱动，还得让员工能够自我驱动。这世界上有两种人，一类是奔日子的，一类是过日子的。但创业者一定是奔日子的。
2013-09-22
独家
俞永福：创业团队须重视“腰”的力量
什么样的人适合做管理者?我认为首要的一条标准就是“不做评论家，要做革命者”。创业公司要注重中层管理干部的培养，解决腰的问题。
2013-08-25
独家
俞永福：大胆授权 把创业公司从游击队打造成正规军！
创业团队发展到一定规模，就必须考虑从游击队向正规军转变。管理、效率、授权！这是在创业战争中取胜的关键！
2013-07-20
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