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# 放权 #
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浅谈领导力之（二）：为什么你能力很强，公司却很难做大？就是因为你不会放权！
你是不是经常抱怨没有人才，招来的人都笨死了？好不容易决定放权了，却眼睁睁看着他们把事情做的一塌糊涂，还不能打击他们？！
2015-12-17
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谷歌独特管理方式：向员工放权
施密特和罗森博格建议企业，成立专门的招聘委员会来评估候选人。这有助于降低一线经理的偏见，并鼓励员工以团队方式来思考问题。
2014-09-29
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创业公司要增长，CEO必须突破3大障碍
作者为创业者组织(EO)创始人。大多数公司都无法实现成长——其中很大一部分一直都是只有一、两个人的小作坊。即使命中注定成不了下一个谷歌、亚马逊或者Facebook，一家公司还是可以在中型企业领域实现蓬勃发展
2014-01-06
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提高员工忠诚度?文化为王
公司企业文化对员工忠诚度有巨大影响，文化氛围对企业成功的重要性或许会远远超出大部分创业者的预期。
2013-11-30
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创业公司经理人最重要的管理技能——放权
会不会管理的人，被一种关键技能截然分成两大阵营。这种技能就是：放权，即“集中精力关注大事，别胡子眉毛一把抓” 。
2013-08-12
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